近日，由中國農業(yè)機械工業(yè)協(xié)會風能裝備分會主辦、遠景能源等十余家企業(yè)和機構協(xié)辦的第十二屆中國風電后市場交流合作大會在江蘇太倉順利召開。遠景能源后市場業(yè)務單元市場與交付總經理程海棟在大會主旨演講和圓桌對話中表示，“136號文”發(fā)布后，風電后市場團隊需從單一檢修商轉變?yōu)榫C合性服務商，管控大部件失效、電價波動、電量消納三大風險，為客戶解決新能源資產收益和運營管理挑戰(zhàn)。遠景始終將解決客戶痛點擺在首位，以風電“打樣”，致力于創(chuàng)建一套可復制的后市場解決方案，成為客戶滿意、行業(yè)認可的綜合性服務商。

裝機容量連年激增的背景之下，目前我國在役風電機組已超21萬臺，體量如此之大的風電資產如何轉變?yōu)閷崒嵲谠诘氖杖?，成為行業(yè)共同挑戰(zhàn)，尤其是在市場化交易已于各省陸續(xù)試運行的當下，這種需求變得空前迫切?！按蟛考坏┦?，勢必大幅增加運維成本，而電價波動、電量消納問題等更有可能帶來40元/千瓦*年的發(fā)電收入損失?！背毯澲赋觯帮L電場的設計和工程決定投資回報上限，20年生產運營決定投資回報下限。”

風機快速大型化導致葉片、傳動鏈、三電系統(tǒng)等子部件可靠性面臨巨大挑戰(zhàn)，遠景的破題之策是堅持核心部件深度自研自制。程海棟進一步指出，基于多年自研自制積淀的Knowhow，遠景成功在硬件層面通過“傳動鏈模塊化萬能備機”快速響應客戶需求，使得同型號備件采購成本較進口降低20%；在軟件層面，遠景自主開發(fā)的“伽利略超感知資產健康管理平臺”具備“無死角”的健康監(jiān)測能力，能夠實現(xiàn)控制系統(tǒng)、機械系統(tǒng)、葉片、塔筒等關鍵部件健康度預警全覆蓋，過去5年間在3萬臺+風機應用中誤報率低于5%。在此基礎上，遠景的大部件巡檢策略實現(xiàn)了效率與精度的兼顧——在降低50%工作量的前提下，仍可保證100%螺栓全檢。遠景自研的GRT塔上大部件更換專用工裝更是經過了6年實戰(zhàn)考驗，在潮間帶、遠海、山地等多種場景中充分證明其高效、便利和經濟性，為傳統(tǒng)吊機無法進場作業(yè)或作業(yè)成本極高的運維場景提供了更多解決方案。

在管控電量消納風險方面，市場需要中長期電量與功率預測，這也是遠景應對新能源全量入市新政的核心技術舉措之一。據程海棟介紹，遠景日前在南方電網2024-2025賽季AI負荷預測技術比武中，以綜合排名第一的成績奪得冠軍。目前，遠景正在為1468個風場、1065個光伏電站，共計236GW新能源資產提供預測服務。基于孔明氣象大模型的大小風年月預測，遠景可以更準確預測全年發(fā)電量，誤差保持在5%以內。除此之外，遠景還在為綠電消納探索更多解決方案——在赤峰打造了全球最大152萬噸綠色氫氨項目，首期32萬噸工程已于2025年7月投產，其生產的全球首罐綠氨獲得了法國必維國際檢驗集團頒發(fā)的全球首張ISCC可再生氨證書。

面對電價波動風險，遠景電力交易團隊深入解析市場政策，能夠做到實時把握電力市場動態(tài)、追蹤價格波動背后的供需規(guī)律、管控交易風險。“硅基代替碳基，人工智能輔助人工交易決策，遠景走在了行業(yè)前面?！背毯澅硎?，依托遠景智能物聯(lián)系統(tǒng)EnOS，遠景的電價預測準確率可達80%-90%，峰谷預測準確率更是高達85%-95%，并正在為5000個+“五大六小”客戶新能源場站提供全面的交易策略和復盤分析。基于大模型的硅基交易員還能夠進一步提供政策問答、市場分析、氣象預測、價格策略和交易結果等策略服務。在某發(fā)電集團的山東案例中，遠景智能交易AI策略相比無交易策略，2024年電力交易價格提升了0.15元/度。

大型化對設備出力的影響日益增加，發(fā)掘風光場站靈活性潛力，基于價格信號指導出力變得更為重要，最終目標是實現(xiàn)交易、運行、維檢三班協(xié)同，形成“產銷一體”的全新運營模式。遠景雙模微風發(fā)電技術改造，可以實現(xiàn)風能的最優(yōu)捕獲，在電價高時盡可能多發(fā)電，目前遠景1000臺+雙模改造案例累計提升收入3%-6%；遠景智慧儲能的交易智能體TradeAgent，可以助力制定最優(yōu)運檢排程方案，保障高收益窗口期設備在線率始終維持在100%。憑借遠景智能物聯(lián)操作系統(tǒng)EnOS的儲能充放窗口期預測與風儲自動協(xié)同出力，遠景策略相比傳統(tǒng)模式可全場提升12元/千瓦的年收益。

截至目前，遠景在全球范圍內管理著30000+臺風機資產，總裝機超過88GW。從資產管理到資產替代，從電量托管到全生命周期資產管理，從無人值守到產銷一體，遠景始終先人一步，依托技術創(chuàng)新解決新能源生產運營轉型升級過程中面臨的挑戰(zhàn)，致力于成為客戶“資產變收入”的全方位合作伙伴。